时间：2024-03-26 21:03:02
心得体会是对自身学习或工作过程中心得和收获的总结，是对经验的提炼和升华。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望对大家的写作有所启示。
我们将牢牢把握“深度融合”主基调，咬定12。8万吨原油产量目标不放松，结合作业区生产经营实际，全力推进把握三个重点加强政治建设、聚焦三大任务加强组织建设、突出三项工作加强思想建设、落实三种责任加强纪律建设、抓实三方举措发挥群团作用的“五个三”重点工作，在抓生产、创效益、保安全、促和谐中充分发挥党建优势，保障作业区生产经营各项工作高效开展，带领全体干部员工积极投身到“创一流”的生产实践中去。
面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势，我们将转变思想观念，创新工作思路，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，牢固树立“一盘棋”思想，以更强的政治担当，更高的工作标准，更优的管理举措，从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关，坚持质量效益不动摇，在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。
我们将在“勇担当”上扛起必胜大旗，在“强管理”上拿出“绣花”功夫，在“创一流”上铆足实干“牛劲”，聚焦企业发展对思想观念的新要求，聚焦生产经营与党政融合的新目标，聚焦职工群众对效益福祉的新企盼。深入开展立项攻关活动，把党建工作融入生产经营管理各环节，组织党员干部在推进安全生产、原油上产、提质增效工作中当先锋、做表率，真正把“党建+生产、经营、安全”等工作做出实效，为全面完成42。4万吨原油生产任务努力奋斗。
我们将在转观念上下功夫，引导员工自觉树立“七种思维”，强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上，坚持开门搞教育，发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”，把主题教育的课堂延伸到班站、井场，推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲，通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。
基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势，我们将积极发挥思想先导作用，引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点，激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性，开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作，节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行，努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。
我们将把主题教育活动同全年各项工作结合起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的战斗姿态，落实好“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”工作要求。精细基础管理，优化生产状态，实现火驱效能升级；发挥开发优势，提升优质产量，促进火驱经济运行；系统成本管控，深化节约挖潜，提高整体经营水平；强化风险管控，突出从严监管，坚守安全环保底线。确保作业区全年各项目标任务圆满完成，为采油厂高质量发展添砖加瓦。
我们将在“强管理”上下功夫，引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念，围绕“如何更好地克服产量指标压力，实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力，贡献提质增效”课题，增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发，推行日常工作可视化管理，建立重点工作措施运行表，深化对标落实，努力实现全年工作目标。
我们着眼全年，抓好当前，将在“转观念”上下真功，拓宽思路，在如何促进“党建工作与生产经营深度融合”的方式方法和载体效果上做文章，创建自己的基层党建品牌，确保基层党支部“冲在第一线、严格守红线、保障生产线、把牢安全线”。聚焦hse标准化示范站队建设和“五型”班组建设，做好“党建联盟”、党建项目化管理、党员立项攻关等工作，落实岗位责任制，深化岗位实践，发挥党建工作优势，促进全区党的建设高质量发展，努力向全年配产21。8万吨发起进攻，以优异成绩向党的二十大献礼。
我们将严格落实主题教育要求及部署，围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线，充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式，有序组织学习宣贯、座谈研讨，形成好的成果及管理对策，并推广应用；领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲，讲明形势任务，讲准工作目标，讲清肩负责任，进一步统一思想；积极开展先进典型选树，用身边事教育身边人，提士气、鼓干劲，为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力！
李书记的讲话为我们提振了士气，指明了方法，确定了目标，在做好油田“三篇文章”的过程中，需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”，在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署，以提升监督工作促进管理提升为目标，全面推进“服务激励型”监督方式，保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域，圆满完成监督任务。
市场开发科落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，将主题教育活动与科室所负责的经济考核指标、提质增效相结合，主动承担。讨论征集提质增效项目，立项提质增效两项；与基层所积极对接财务考核指标，利润、运维利润、机构成本等各项指标顺利落实，为全年指标顺利完成打下良好基础。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理，增强企业竞争力的动员令，作为科研院所的基层单位，需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中，做为控制和优化技术领域的研究团队，需要进一步强化科研服务生产的观念，以用控制和优化技术，辅助生产装置控制水平的持续提升，装置“安稳长满优”运行，我们责无旁贷。
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、sagd增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。
我们将主题教育与勘探开发工作相融合，以“增加经济可采储量、持续提高效益产量”为核心，持续推进产量结构调整，加快方式转换步伐，积极探索新技术应用，在打牢200万吨以上有效稳产基础上，实现由生产系统向资源型管理系统的转变。以“管理提升年”为契机，加快数据信息化平台建设，进一步强化油藏基础研究，建立大开发理念，努力实现“基础研究提水平、基本技能增效率、基础管理有标准”。
人事科作为机关科室，认真学习研讨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的安排和要求，进一步弘扬石油精神铁人精神，以先进模范人物为榜样，对标先进找差距，积极发挥主观能动性，针对日常管理中存在的短板和薄弱点，主动作为，高严细实，在践行中体现担当，真抓实干，主动承担，在整改中提升，确保整改一个问题，提升一片管理，让管理和技术两个轮子相互支持，争创一流业绩，助力自动化院高质量发展。