时间：2023-10-24 11:39:49
发言稿需要注意言之有物，要结合实际情况和观众需求，以达到更好的沟通效果。撰写发言稿时要注意逻辑性和连贯性，让观众在听演讲时能够明确地知道每一部分的内容和思路。这些发言稿范文涵盖了不同主题和场合下的演讲内容，希望能够给大家带来一些灵感和启发。
有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：
1.成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动。
力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创。
造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。
3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服。
为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
5.以诚致信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者。
诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯。
一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之，it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分。
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。
昨天（2007年3月20号），晚上6点签约座谈会如期举行。我的华为面试之旅也告一段落。现在就来谈谈这一路的风景以保留这份美好的回忆，也为后来的兄弟姐妹们提供点经验。
先说我吧，本人是西电通信专业一大本，成绩吧，只是得过5次3等奖学金，一次二等都没得过，没什么其他可圈可点的了。
今年我们学校双选会的时候（3月7，8号）在我们学校投了华为的简历，硬件研发，那位华为mm要我先到网上注册--------------于是晚上回来就到华为的网上注册了一个简历，投了个硬件。
笔试。
左等右等终于在12号晚上收到了华为的短信通知13号晚6：30到西电阶教参加笔试。第二天如时去参加了笔试，硬件的题真的考的很细，一直从电路基础考到了通信原理，第一题是填空题，考一些基本的概念什么2进制反码转换，单片机地址偏移，2dpsk等等，第二题是10题单选题，考的比较宽，比如信号里的特征方程的特解形式，记不清了，第三题是10题多项选择题，更是不好答，我当时都是蒙的比如什么共集放大器的优点，什么以太网使用的协议，如此，比较偏，第四题是两个计算大题，第一题是关于一个桥电路的等效我当时是忘的一干二净了，就瞎写了个等效电路。第二个是个卡罗图的化简，这个刚看过书所以我拿到卷子就把它搞定了。考完出来后感觉不怎么好，回宿舍打开华为的简历看还能修改就赶紧换了个职位。想给自己增加一次机会，并在西电好网上又看到了一个华为无线网规的帖，当时也没怎么想就把简历发到了指定的邮箱，玩去了。
一面:。
看到了戴斯大酒店的牌子确不知道大门在哪，晕，又问金鹰前的一个女同志，她也不知道，只好又打电话到酒店前台，她当时告诉我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告诉我面朝金鹰到底是左手还是右手，她说你沿着停车场走到头就看到了，又找了一会，终于---------------上了20层多功能厅，看看到人一堆一堆的，的确是海面，于是到前台找到无线网规的签到处签到，在等待区等了10多分钟后，一位后来才知道是面试官的员工过来把我们10几个人叫到一块给我们简单的讲了一下无线网络规划的主要职责，还有以后要去海外什么的之后，他问我们如果对去海外没有什么问题的话现在就可以参加3轮面试的第一轮了，我们又问了一些相关问题之后，面试就开始了，每次两个人，因为我可能排在第三，所以一直在等前面两个完，期间也和一两个同学聊起来。等了大概半个多小时吧（挺长的），终于轮到我了，进去是一个大厅，就像那种棋管一样，都是一对一的面试，我就坐在了一位高个子面试官前面，把我的的毕业生推荐表和简历成绩单交上去，面试正式开始了：
首先他看着简历说，“怎么样你先自我介绍一下吧。”，然后我就开始说了（我显得有点紧张）：我是西安电子科技大学通信工程学院通信工程专业03级本科生，我的家乡在湖北仙桃，就是传说的体操之乡，我们那边全民健身，我的身体素质很好，我的兴趣爱好是视频制作，摄影艺术，一直在校团委宣传部摄影组任组长，就是学校有什么活动的时候，组织几个人去外拍纪实，上次三星在我们学校一次数码相机展销，举行了一个摄影比赛，我的作品是特写一只在采花的蜜蜂，也经过他们的答辩，得了二等奖，平面设计，我还特别喜欢踢足球，也还不错，还有就是打乒乓球，在学校乒乓球俱乐部单打比赛还拿过名次，我本人来说，从成绩上可以看出学习能力还行，我觉得我还是偏硬件一些，不过我的软件方面也不错，情况就是这样了。（我显得有点紧张）面试官摸着我的手说，你很紧张吗，我吸了一口气，说可能是太在意这份职位了吧，他说“你看我的样子我很恐怖吗？你就把我当成你的师兄就可以了（可能他原来也是西电的吧！运气好）”。我说可能是我肚子有点饿了，他说你早上没吃吗？我说吃了一点，他点头。“你的优缺点是什么呢”，我说我的优点是做一件事情能够执著，完整的做下去，我的缺点就是比较难以容忍那些没有次序感的搭档，我不希望那样拉拉扯扯，希望和和我有相同志向的人合作吧，他点点头。然后他就问我你考研了吗，我说考了，330，那你觉得考得上吗，我说应该上不了了，上的话也只能是调剂。
他问：那你四级过了吗，我说我六级都过了，他点点头，你六级考多少分啊，是证书吗？我说我们四级只有最早的一批有证书，六级就都是分数，我有四级证书，六级441，425算过。他问我看你的成绩还可以，我说我一般专业可都还学的不错，他说你觉得你的学习能力怎么样啊？（看着我的成绩），我说您看呢，他笑笑，也就认可了。“你在你们班排多少名啊”，我说我们通信工程学院有800人，我排到120，我们这个专业的话560人，拍到84名，他问那你这个是百分之十？我说百分之十五，然后他又问你们这个排名是从哪来的，我说是上学期保研的时候，“哦”他明白了。
他问：那你有女朋友吗，我说没有，他说这没什么，他说就是了，我说以前高中的时候有过，进了大学就分手了，一直都没女朋友。他看着我的毕业生推荐表，你哥也在华为是吧，我说是，“哪个部门的啊？”，我说原来是核心网的，现在不是很清楚，他问那你哥什么时候进去的啊，我说05年的，我说在家里也一直听我哥说华为公司，我自己也蛮向往这个公司的，“那你哥没告诉你在华为很累吗？”我说他说是很累，但是很锻炼人，他又问我你们这个职位以后可能要去海外，你哥同意吗，我说我哥说出去锻炼也好，“那你家里人同意吗？”我说寒假在家里就已经都跟家里人商量好了。他说那就是你家里人都同意了是吧，我说是。他又问我如果我这一关让你过了，你有信心通过第二面吗，我笑着说，就是传说中的群殴，群面嘛，我会很快的收集信息，做好准备的，我很适合做做这个工作。他说有信心是吧，那我提示你下次面试的时候把你的形象搞的更好一点，我意识到这一点，连忙说知道了，上午可能是下雨赶车，可能没注意头发比较烂，然后他就开始问技术的了，“你觉得你的哪两门课学的最好？”我说是物理和网络（注意这里是故意不说两门专业课，以免他问的太多）“好，你说一下tcpip协议吧”我是tcpip是属于网络层的协议，他的上层是传输层，有ftpudp协议，就是与osi7层模型相对应的，他的下层是网络接入层--------“那你描述一下香农公式的意义吧”，我说香农公式描述的是一个事物的不确定度越大那么它所含有的信息据量就越大。公式好像是log2的（1+s/n）什么的，他连连点点头，看着我的简历后面的成绩单。你们纠错码都学些什么啊。我说学的什么卷积码啊，正在我想时候他又直接问我你知道我们为什么要进行差错编码吗？我说：之所以要差错编码是由于物理信道的不理想，以及外界干扰噪声的引入那就需要我们对数据进行采样编码并加入冗余编码，使在接收端还原出来的数据失真能够达到我们所能接受的程度。也许他看我回答的比较流利吧，说着就让我先到外面等等，就在附近不要离开。可能他要写评语吧。
二面。
二面是集体面，一般过一面的10个人分为两组，分坐在正三角形式排列座位的会议室两侧，4个或5个面试官做在最上一侧，也可以说是压力面试，考察你分析问题的能力，交流沟通的能力，和看你有没有领导气质。
需要注意的几个问题：
1，最好坐在5个座位的中间3个座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分为3个部分，第一部分是组员相互自我介绍一下情况和优缺点（不要漏了，漏了一定要在聊天的时候补上）（人家介绍的时候最好都用笔记下关键信息，过会介绍他人的时候会用到，面试官会考察你的记忆能力），完了后聊天（这个时候一定要多说，让大家尽可能多的了解你，之后，人家介绍的时候，说的越多，面试官对你的评分会越高），最后就是把自己的组员介绍给另一组，如果人家介绍你了之后，你可以补充，但是千万不要损自己的队友！！
第二部分是小组讨论，一个小时十五分钟，排序题，让在20分钟内达成一致意见，通过我收集到的信息题目主要有几个：
1，孙悟空，猪八戒，唐僧，沙僧，谁最适合作销售。
2，刘备，诸葛亮，周瑜，曹操，谁最适合做领导。
4，领导人应具备的素质（诚信，责任，什么的）。
5，一飞机遇难，现只有一气球，要给救人的先后排个顺序（有孕妇，科学家，宇航员，攻克癌症的生物医学家等）。
6，西天取经选择人才的次序。
其他的就不知道了，注意小组一定先确认一个领导，提出一个大的框架，按总体思路，分一个轻重缓急，把握时间，一定不要超时，切记，建议在还有4分钟的时候就要收尾，统一意见，这个是过关的关键。
第三部分是在第二部分玩了休息十分钟，再进去，面试官会对几个人集中提问，如果你有幸被问到，那恭喜你，你可能已经过关了，如果没被问到，还有最后一次机会（等玩了之后大家出去了之后你来个回马枪，杀回去问面试官你的表现，表现出你的诚意，那就靠你了）。
建议：二面刷人一般可能是10取345。
建议：
1.面试前的准备工作.包括衣着要得体大方,这是尊重面试官的同时也是尊重自己的表现（只有这样才能表现你的诚意！！）——;还有就是对所投岗位要一个系统的了解,不要犯跟我同样的错误,还要对公司也要有一个很好的了解;此外自己所学的专业知识要复习一下,专业面试的时候很可能会问到.2.面试时的心态很重要.态度决定一切,保持良好的心态,实事求是,以最好的心情迎接最差的结果.经验：
1.感觉良好，团队中的作用要明确。
2.明确统一的目标。
3.有了更好的选择，为大局着想，可以做出个人的妥协。
4.愿意承认自己的失误，勇于承担责任。
5.内部团结很重要，千万不能损害队友利益（比如面官要你找出你们组表现最差-----作用最小）的，除非他真的很差，那宁愿选自己也不要-----）。
三面：
综合素质测试：
签约。
至于薪水问题就是在宣讲会或者签约座谈会的时候提到，这个是全国统一的，（今年是本科5500，硕士6500，海外的话有其他出差补贴）签约座谈会就是10到50坐在一块分3个部分，第一部分是给我们介绍华为的文化和一些基本情况，包括（培训，职业通道，食宿等等），第二部分是答疑，解决一些同学的疑问，第三部分就是签约三方协议了。
薪水可以参考一下人家发的帖。
年终盘点：一个普通华为员工2005年的年收入（纯属讨论，谢绝谩骂、讽刺者入内）。
注：此贴绝对不是显摆贴，而且，我那点钱也不至于显摆，呵呵。
收入组成：
1.工资：57000。
工资今年变动了2次。
2.基金：8550。
工资的15%。
3.工卡：9600。
每个月800。
4.驻外补助：13400。
5.房补：8400。
这个数字不是很准确，是一个大体的估计值。
7.奖金：32000。
2004年的年终奖30000，还有一次季度奖2000。
8.外快：10000。
税的方面：
工资、基金、工卡、房补、季度奖金共交税：6600。
2004年终奖交税：4400。
共计：11000。
实际收入：135950。
昨晚总结了一次第一次面试－华为，早上起来就贴了，呵呵中午11：40开始，是1v1的形式，先是自我介绍（这部分发挥得一般，因为是第一次面试，都没什么准备），然后就是看简历，问了一些技术问题，项目的具体细节等。感觉这次面试是失败的，主要原因是：
1、“简历不简”以前受某种思想的影响，“见过的为熟悉，熟悉的就精通”，所以在计算机能力里把很多软件、语言、技术的名词里，结果很多都不怎么认识，被问到用vc做过什么啊，jbuilder做过什么项目等就无法应答了；然后在社会经历里写得太多，自己又没有认真总结，结果他几乎每个项目都会问到用什么软件、做了什么、有什么用等等细节问题，感觉这部分回答得也不好；还有更郁闷的，随便加上去的修读课程，他就抓住来借题发挥，问到《软件工程》《操作系统》《数据库》等课程的问题，只好随便说说应付。我得到的经验教训就是，简历不要写太多，抓住重点，因为简历上每个字都有可能被拿来问你的，所以把能突出自己优势的，对自己有利的写出来就是了，最好事先能准备一下，看能不能自己把简历上的每个要点都想一下，想象一下面试官会怎样问你，自己怎样回答。
2、太过被动可能由于面试官也是技术的吧，所以过程中都是谈论到技术问题，而我又不会表现自己，所以整个过程都是他拿我的简历来，抓住来问每个细节，这个简直是最重大的失误！这样只会慢慢的把自己的所有缺点暴露出来，而优点却很少体现。如果事先准备充分，准备好足够的对自己有利的内容来讨论，一方面可以增加面试官对你的赏识，另一方面由于讨论有利的内容占了大部分时间，很有可能他就没多余时间去发掘你更多的缺点了:)。
3、未能扭转局势最后那gg说，可能你的专业不太适合我们这个工作...（我们专业学的软件部分多，硬件部分知识少）其实毕业生本来就没有什么项目经验、工作经验，教科书上学到的也很有限，所以虽然课程没修，但知识差别应该不会很大，工作之后再学习也是可以的。所以如果之前的谈话突出自己的特点，突出自己的优势，大谈自己的学习能力，动手实践能力，应该不会死得那么惨的:)。
4、思维定势末了那gg问我愿不愿意去供应链部门试一试，那里可能会适合我。我就说好，试试看。开始还是自我介绍，又说了一下自己的爱好、工作经验等。然后他又问了一下社会工作经验里的问题，这次问的技术不多，还好。最后他说，看来你是适合具体的编程工作吧，我们这个部门....唉，看来是我写的项目经验都是软件、网站开发类的，让他看了很快就觉得我适合另外一个工作，而不是他那个部门..呵呵，又是简历问题，写得多未必就好:)第一次的面试就这样没了，呵呵。回来后发现自己犯了很多错误，简历没写好，以前的工作经验没总结好，专业课知识都丢了，未能主动抓住话题发挥自己的优势，等等，希望能吸取教训，下次面试做得更好:)最后，还是很感谢华为给了这次机会我:)。
2008-3-11。
lincoln面试总结：自我介绍要点。
优点：生活习惯，身体，心理，诚信，责任感，学习能力，胆识，沉着冷静，意志品质。
缺点：自制力，自负，懒惰。
优势：知识面，身体，心理，英语，表达能力，意志品质。
座右铭：生活的本质不是索取，而是奋斗。--顾拜旦。
职业规划：技术专家，战略决策人，创业。
晚上就收到第二天早上面试的电话，于是就放弃了深圳双选会，呆在宿舍玩了一个晚上的dota，第二天一早起来屁颠屁颠的赶到了酒店参加面试，迟到了几分钟。。一面等了很久，起码一个半小时，进去面试以后，先面了财务，主要是一些诸如财务报表管理，财务报表分析的题目，英文很简单，答得不好也不要紧，不要紧张就好了，主要是专业问题要稍微准备一下，一面主要是技术面了，答得比较靠谱，就能进了，当然啦，我有些同学说答得几近空白，但是还是过了一面，不知道是谦虚还是怎么回事，可能每个面试官的衡量标准都不一样，但是能够很好的回答技术问题过的可能性可就要大很多了。
一面过后在休息室等了一会，就收到了下午二面的通知。二面在旁边的会议厅进行，一开始先是简单的自我介绍，要求：从小到大的愿望，优缺点，专业介绍，关于其他同学的自我介绍大家需要把重点介绍一下，现场有纸和笔，因为等一下面试官会针对你说的或别人说的问问题，所以也要对自己说过的话负责，因为考官都是牛人，很容易就你一点回答慢慢推敲出你是一个个怎样怎样的人，这个时候你就需要据理力争，一方面不要怕，当然现场气氛其实很不错，我们的面试官也是很nice的~然后就是发案例，先是自己写答题思路等等东西，然后就是小组讨论，注意逻辑，注意找亮点，因为两组的答案会有很多雷同，所以亮点很重要，不要讨论的时候不要重复说过的，写下的东西，浪费时间的，总之亮点很重要，然后就是组长陈述，组员要记住两组间的差异，特别是逻辑方面的，结构方面的问题，可能会说的比较抽象，所以记住要组织好话语，组员有想法要说出来，不要不说话，这样其实就等于你默拒了华为了。面试官会问一下很tough的问题，甚至会指出你的错误，想清楚，想好自己真的错了，就勇敢承认，没错，就要据理力争，这是个人感受，下面是刷人环节，就是组人间挑人来刷，其实最后决定权在面试官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是为了保全自己而故意去灭了别人，切记~早点面的人有优势，前面是一组十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。
三面是性格测试，基本过，除非你心理不正常。
四面很轻松，随便说点东西就可以，不要紧张，面完后，放松，这次是真的会去等消息了~我也还再等，虽然很累，今天一共面了，一面四十分钟，二面两个小时，三面忽略，四面五分钟，也用了差不过三个小时，但也很喜欢华为的效率，厌恶在家里等消息了~所以大家要吃早餐！
祝大家都拿到offer~。
顺便祝全世界都和谐~感谢找工作路上的同道中人~谢谢啦！
总结本次的面试，有如下几条，希望对以后参加华为财经招聘的人有用：
1、端正自己的态度，表现出热情和渴望，比如：很想加入华为，愿意去艰苦的地方长驻。
2、记得面试是有三到四轮。
3、还是穿职业正装比较好。
4、最好能认真的将自己实际工作中的内容有条理的说出来。
一面要英文自我介绍，hr会不停打断你，问你其中的问题$~8`0ep3g。
接着说专业问题，都是很深很难的，比如cpa新准则，合并报表，个人所得税，投资改变。
不过还是和你要投的岗位结合起来的，所以针对自己的岗位要好好准备。面我的hr很nice,还跟我探讨了去海外的问题，我说不想去危险的地方，他说我们的想法真是很好玩，要真的是这样，华为每天都要死人了，他们都想去海外去不成，只有最优秀的人才能去海外，呵呵，原来这样。。。
（全文是作者在网上看到的，觉得对我们很有帮助于是复制下来，希望大家通过学习可以从这个有心人身上学到东西）。
把这这一周左右的经验来跟大家分享一下，希望能帮到大家哪怕是一点点。
我愿意为我的年轻付出一些汗水，如果不在年轻时候出去闯闯，我怕我老了的时候会后悔。
9月8号华为宣讲会，中午的时候提交的简历，华为的简历是网投，格式固定，内容也是照以前准备好的简历填写的，我个人的战略是侧重自己的优势，因为自己的技术知识很弱这方面基本是一笔带过，晚上参加宣讲会，软件来的人不是很多，可能是因为华为以往本科生招收的不是很多，所以有些人没什么信息，另一方面也是就业信息网上华为的信息的表达上有些问题。
宣讲会我听的比较认真，华为的宣讲会可以说是很真诚的，我也通过宣讲会发现自己确实比较认同华为公司的文化理念。更重要的是，本来虽然华为公司在我自己的目标范围内，但是自己也知道以往进入华为公司的难度，所以是一种试一试的心态，但是通过宣讲会我发现了一些信息，虽然hr说的比较含蓄，但得出的信息就是华为今年的招聘数量很大并且本科生的数量至少不会比研究生少，这就说明华为招聘的侧重可能从今年起有向本科生大比例偏移的趋势，另外销售职位的英语要求水平从6级变成4级。后来又跟一些在华为的学长了解了一下，知道的华为公司今年的业务拓展。所以我明显感觉到机会来了，今年华为的门槛没有那么高。
宣讲会之后跟各个hr也聊了很久，问了些问题，告诉他们了一下华为的招聘信息传播情况不是很好，他们就委托我在软件学长帮助传达一下消息，并且借此机会我也告诉他们我很愿意来帮助他们，并表示在东大有什么简单的事物可以交给我来处理（这个时候一定要主动，多交流交流，没什么坏处的，当然具体如何操作看你自己发挥了）。也因此算认识了校园招聘的负责人l姐（后来在整个过程中l姐都帮我解答了很多疑惑）。
此后几天因为自己迫切的想拿到华为的offer并且了解到今年华为销售类职位第一轮也有可能问专业知识，于是开始拿起以前的书本开始看，并且也在网上查找一些华为公司的资料相关消息以及华为面试的具体经验，结果刚看完计算机网络跟数据结构连java都没看的时候就传来了华为将于明天（14号）开始面试的消息。这几天也一直与l姐保持联系，帮助他传达一下信息和反馈一些问题。由于怕华为的面试也出现后面收紧的情况（前面收多了，后面要求严，但事实证明没这种情况...），所以联系l姐表示想早点面试，其实我的意思是想第一天面试（后来知道一共就两天...），结果l姐告诉我那你可以明早8点半直接来，当时由于很迫切的想赶快面试，再加上莫名的自信以及知道晚去的人可能会排很久，于是当晚准备了一下自我介绍，决定明天直接第一波参加面试，由于也是自己的第一次面试，所以晚上也没睡好，哈哈。
第二天6点起来，西装革履7点半左右到达面试地点万鑫大厦，在销售类的面试去一直等候，很快人来的很多，但是l姐没有接我电话，9点左右开始面试，一些童鞋已经开始面试了，我通过工作人员找到忙碌的l姐让我开始面试。把自己的一些资料上交后，面试正式开始。
实践这块，再跟他大聊特聊，使他少问不问我的专业知识。结果面试官是一个30岁左右的男人，皮肤较黑，很严肃。上来直接告诉我1分钟自我介绍。但是我还是按照我自己的准备用了3-4分钟把我想说的说玩了（慎用）。然后他问我听到了他说的是1分钟自我介绍了吗？我当然听到了...但我回答不好意思由于第一次面试比较紧张没有注意，要是注意了不会说这么多。他也就没多说什么，并且接下来可能是我的自我介绍奏效了，他所问的问题都是关于我介绍的学生工作，最专业的问题也就是问了我，大学中哪科最难哪科最简单，最难我答的我刚看的计算机网络（以为他会追问...），最简单我答的马哲（理工科我不信你看重这个...），并附上了自己的理由，面试官也没继续问。印象深刻的是面试官谈我说一个大学中能反映我销售能力的事，而我准备了大学中一个最成功的事，一次学生活动，所以这难不倒卧，把外联这方面说的比较详细，再有所侧重的改编一下，这个问题可以说回答的很完满。最后又问了些关于愿不愿意去非洲之类的国家的问题，这个当然要答愿意，并不是真正的让你去非洲而是考验你一下有没有奋斗的精神。聊到最后面试官的表情已从严肃变成了微笑，我也就对自己的第一轮很有把握，面试官告诉我去等候区等待一下，而如果告诉你回学校等那意思就是你out了...总的来说第一轮只不过是看一下你的表达能力以及思维能力，问题答案不唯一，能自圆其说言之有物就行了，基本上聊上了你就肯定不会紧张了，所以同学们不同担心。
第二轮面试，就是华为以前的四面——boss面，有一对一，一对三。我在等候了近一个小时候被叫去第二轮面试，我是三人一组，面试官一看就是高层，工作人员告诉面试官这轮的时间在一个小时以内，我们这轮大概进行了40-50分钟吧，面试官是一个很和蔼很爱笑南方口音的中年人，而我的战友：坐我左边的是一个自动化的研究生学长，坐我右边的是一个信息的学院的本科女生。其实到了第二轮我就一点压力也没有了，第一轮没考技术，所以我当时的心情已经是非常轻松了。首先上来还是自我介绍，女童鞋的自我介绍很简短，而我是按部就班只是比第一轮省略了一点，研究生学长说的也比较丰富。然后面试官笑着问女生你是不是后悔自己说的太少了？后来又问了一下我们的专业并且介绍一下自己的专业，问我的时候面试官说了一句他自己不懂软件工程而我当时的心里“我艹！那稳了！”，于是一个对软件专业动向很了解并且可以对专业领域夸夸其谈的品学兼优学生的形象跃然呈现，面试官听的还津津有味...之后又问了我们大学中最成功的一次说服别人。哈哈，还是我准备那个大学中最成功的一件事，再继续改一下侧重，添加一些语言的润色，纤细介绍一下说服别人的过程，比第一轮更加展开的聊了起来，效果自认为还是很多的。后来问了一下我们的英语水平，而他居然都不知道什么样的分数算高分...但是我也没吹嘘，说的比较诚恳，说了自己4级464只能算是一个合格的分数，而他就是聊了一聊什么英语问题也没问（我之前准备了一下呢）。后来又闲聊了一会让我们去等候区等消息，出去的时候我还跟我的战友交流说我觉得这面有考验我们之间的相互交流互动，而我们做的不够好，但是后来发现我想多了，人家只不过是觉得1对1时间不够才1对3的...等了一会最后结果是我和研究生学长得到了通知下午进行英语和心理测试...总的来说研究生学长是那种比较稳定的类型并且数学建模很厉害还有全明星社团的经历，所以表现的更加丰满，而信息的那个女同学只能说相比之下稍微经历少了点，说的东西内容广度有限，所以才会被淘汰的吧。总之第二轮就是一定要把你的优势谈出来，表现的自然自信一点，但是毕竟是多人面试，不要抢，说话有条理一些。
最后英语测试地点更改了好多次，最后在酒店进行，只要过了第二轮面试就可以进行英语测试和心理测试，测试之后就是等待结果了。我下午进行的英语测试，三种题型，第一种5个句子，每个句子给你20秒读出来，有难有易。第二种，四六级英语听力10道，不解释。第二种两个topic每个20秒准备，说2min。我第一次做的时候旁边哥们读的声音太大了影响到了我，并且我对我发挥也不满意，于是就申请重新测试一次，得到同意。第二次换了个里面点的位置，影响还是有点但是少了点，跟读有几个词不认识瞎读的，听力也没几个拿的准的，topic第二次算是两个都说了近2min但是有的没有逻辑，语无伦次。几次的题目，有让你介绍一个你去过的旅游景点，然你分析电视学习和书籍学习的优缺点，让你说一下你对合作的看法以及介绍一次合作的经历，让你谈一下专精与学业还是学业体育同时发展，个人感觉还是有难有易。经验就是每次的环境，但你尽量不同挑一个好的位置，并且尽量比别人快点好能先读，topic我感觉可以准备一下万能的语句，先背下来到时候灵活运用。
心里测试在网吧进行的，短信给个编码去个网站登录，填一下你的信息开始测试，104道同一类型的心里题，题型是给你三个陈述句，让你在这三句中选最符合你的和最不符合的，测试还是比较纠结的，因为会出现那种一道题三个明显的优点放在一起的，比如说“我喜欢销售”“我是个办事注意细节的人”“我比较乐观”但是你必须选一个不适合你的，另外还有出现同一个选项在这道题中是不适合你的，但是在下一道题中是最适合你的...总之还是如实填写吧，我看网上说这个系统有一个指数来衡量是否说谎，0-5可以要，5-8考虑，8以上不能要。但也只是在网上看到的。心理测试基本都能通过，但确实也有被淘汰的。
到此面试就结束了，回去等消息吧，据说今年华为10月份还有面试，但是那一轮会有以往的群面——无领导小组讨论。
总结一下我面试的几点体会吧：
不用紧张，华为的面试还是比较正规的，基本是你怀着紧张的心情进去面试但是聊几句就放松了。哪怕是有一些你是在答不上来的问题，也不用着急，很多面试通过的同学都有很多问题不是回答的很好，但是一定最好保持一个良好的态度很清晰的思路，至少在几个问题中体现一下自己的能力。
准备怎么算充分？其实我觉得准备过程就是一个考虑怎样把自己表达出来的过程，我到最后的状态是除了自我介绍没有什么十分具体的东西，但是要想好自己的优势，概括成几个点几个块，并且考虑好几个面试官可能问的问题，这样不论面试官怎么考察你，你都言之有物，把所记住的要点和问题转换一下，贴近面试官的问题展开来谈，这样任何问题都是以不变应万变，你记住的都是你的优势和特点，围绕着这些东西说，肯定不会有什么差错，但也要记住要正面回答面试官的问题，太花哨的兜圈子没什么太大的意义，以自己记住的要点和听到问题时第一反应的真实感觉相结合，相信在回答任何问题时都会游刃有余。
对于一些发散的问题，就比如说有一件你大学中xxx的事，就如上面所说，我自己把握的要点是自己的学生工作和社会实践以及各种活动的参加，因为这是自己真实的经历，所以可以把某个合适的经历做一下适当的修改和夸张来更好的成为问题的答案，这是我的思路，但是切记一定要确定是自己非常掌握的亲身经历，这样才能打动面试官，过分的自己掌控不住的夸大与虚构必然经不过推敲，所以也要慎重。
对于一些感性的问题，回答的时候一点要尽量积极理性一点，谁都喜欢自己的员工是一个积极向上的人，在细节方面体现出自己的积极往往会马上给面试官留下一个好印象。
回答问题时注意的几点，回答问题时语气自然，表情和善，如果有实力使自己的语调达到合适的抑扬顿挫更好。回答问题时直入主题，能用几句话简洁明了的说明就不必罗嗦，可以使用概括的语句，遇到自己想表达的重点时再展开来细讲。回答问题时，多多尊重自己内心的第一反应，诚恳一点，真诚一点，脚踏实地实实在在更能打动面试官。
当今社会，谁能掌握更多的信息，谁就能获得成功，整个面试过程中，一定要多多注意信息的获取，多与别人交流，不论是现场的工作人员还是一起面试的许多“战友”，从他们那里获得的信息往往可以在不经意间就帮助到你。我在面试的过程中就和很多华为工作人员以及其他同样面试的童鞋聊过，多和别人真诚的交流交流，没有坏处的。l姐和华为的许多hr都给我很多指导，很感激他们。
真诚，礼貌，积极，执着总会为你赢得更多的机会。
最后，真的感谢所有给我提供帮助的人。
今年华为招人的数量也确实很多，可以说大家都受到了时代的眷顾。但是自己今后发展的如何还是要看自己的实力。
另外我想说个人感觉今年it行业的就业形势将空前的好，没有拿到华为offer的童鞋也无需担心，之后应该会有更多更多的机会等待着我们，相信自己的价值，你就一定能成功。
付出一定有回报，虽然不一定是现在，但一定会有回报。
通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。
一、管理人员要起表率作用。
作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。“打铁还需自身硬”，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。
二、要有积极主动的工作作风。
作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位。
要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重“面子”就容易忽视对自……此处隐藏840个字……态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。
五、要保持忧患意识。
企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的危机感。
六、要加强团队合作。
作为团队的领头人，对于团队内的成员要给予充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做事，怎么做人。而作为团队的领导者，要尽量做到公平公正、无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
七、要提高和强化执行力。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工作的坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动积极、干事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。
总之，在今后的工作中，我将继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予的管理作用，更好的带动本部门的各项工作，保障集团分配的各项任务的顺利完成。
我的华为秘书面试经历：没有笔试，直接进入第一轮面试。不过本人嘴比较笨，第一轮就被刷下来了。呵呵，当锻炼了。
群面，我组共14个人。主考官一个（基本是她在问），副考官2个。
环节1：【15分钟内】每人1分钟的自我介绍。
桌上有计时器，时间到了就喊停。
内容包括：自己身份与工作经历的简介。优缺点。为什么选择华为秘书这一职业。
基本上有一半人超了时间，我是其中之一。
环节2：【1分钟内】选择题：愿不愿意与人分享自己一件难忘的事情。可以是成功的或失败的，从中有什么样的感悟。
举手表示愿意；不举手表示放弃下一环节。我们小组有1个没举手。
3、4个果断的举手的，其它人犹犹豫豫的跟风似的举了手。我也是跟风之一，毕竟机会来了先把握住了，不合适再说了。
环节3：【30分钟内】分享难忘的事情。
准备好了举手发言，第一个发言人的叙述需要其他人20秒大概复述出来，基本上选一个人复述。选择分享的人一一发言。
结束：留了2个人，其他人说3天内给通知，基本就是没戏了。
评论：留下的第一个人我基本上是认同的，有资历，自身认识和对于工作的把握能力能够感觉出来，是很踏实让人很舒服的人，况且人家经历了汶川地震死亡的威胁活了下来，相当有思想震撼力；第二个小姑娘就不敢苟同了，总感觉很泼辣，也许办事雷厉风行，但是时间长了难免会得罪人，不过跟领导关系管好了就可以了，更适合去做个人秘书，而不是服务于一个部门的秘书，分享经历的时候也感觉咄咄逼人。不过不管是得人心能干型的还是泼辣犀利的能干型的，只要能将工作做到位就是公司需要的。其它的除了几个刚毕业的小女孩，说话都不自信会结巴，其它的如我一样在社会上刚摸爬滚打还没翻过身来的，是信心有余但还太嫩了，毕竟对于社会，工作，人际关系等还是无法从容的处理，处于迷茫与探索期。
当你觉得不久之前的自己太幼稚了，就说明你在迅速的成长。而我已经好久没有这种感觉了。
确定自己的目标，投简历，面试，办离职，进入一家新的公司，适应新工作。。。
其实在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，创造了什么样的价值，是否有成就感。这样你在那里都能干的得心应手，心安理得，而不会担心自己明天是否又该换工作了。
也不知道他们这么匆匆的面试是否真的能选到合适的人选。不过估计进去了天天都是这样赶着工作了。进去是福，进不去也能在其它地方找到幸福。
简单说就是换回来的时间要远远大于投入的成本。
2.没有工作经验的学生不建议考，虽然在校生考起来可能通过率还高些，但是未必对于工作有什么帮助。因为除了那个证书之外，通过考试系统整理一下自己的知识体系也很重要，这就需要联系实际的工作经验来提高了。
3.把培训班要求的.习题以及模考题目做了，再加上esipreparationforpmp这本习题就足够了，强烈推荐esi的习题集。考前两周买到了新出的08版的习题集，做了两遍，对于应试较有帮助。
4.很多人都说pmbok的重要，要多看，问题是怎么看？直接看非常枯燥，我建议结合你做的题目看，碰到一个做错知识点就去把相关的过程ito和相关章节都仔细看一遍，这样印象会深很多。当然，考过了也要常看一下pmbok，这就要结合实际工作碰到的问题来寻找思路了。
希望对于后来者的备考有所帮助吧，也算是给自己2个月备考的一个总结。
pmp项目管理是由pmi(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与mba、mpa是三大就业金字招牌，同时也在全球190多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过pmp认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在it行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。
但是，pmp证书是不可以挂靠的，因为pmp认证国际范围内认可的，并且是由pmi提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外pmp认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但pmp是比较注重持证人的实际项目操作水平的。
我们学习pmp项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取pmp证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。
价值一、pmp认证对能力的提升：
进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
简单的来说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。细致的来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的.去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
价值二、pmp认证的权威性和含金量：
pmp证书已经成为高端项目经理人必须考取的一个重要资质，所以这个认证也算是比较前沿的一个证书了。
1、很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;。
2、很多公司在招投标中把pmp作为必须有的资质进行考核;。
3、在很多公司招聘时对pmp有优先考虑;。
4、很多公司对于拿到pmp证书的员工有加薪或升级升职的待遇;。
5、能力系统提升，开阔视野。
所以证书挂靠并不是一个证书价值的最佳衡量标准，而要看它的含金量在能力上的提高，对工作的帮助，或者说是权威性，最不济的说有了这个证书可以涨多少多少工资。所以要先清楚证书的真谛。
2、请说出你目前最想采写的一个选题，并说明理由。
3、请说出财经日报与周报、综合日报财经版在内容上的不同。
三、写作题(20分)。
四、评论题(5分，30分)。
供参考。
我认为，虽然这次考试偏重金融，也只是想探探各位财经知道的底牌，未必是以“知识分”录取。因为有些东西是能够补回来的，但另一些东西(比如分析能力，对不熟悉领域资料的.解读能力，写作能力，文笔等)是短期内很难培养出来的。我个人认为，这主要是为下一轮培训做准备(摸底)。
其实，有些题还是比较基础的，比如有道填空题(上面未录入)说ge是_____公司的英文缩写；消费价格指数的简称是___________；后一题，就算不知道，也可以通过英文译出，consumptionpriceindex,即cpi。
再有，这次考试不只是考金融，我个人觉得后面的大题，虽然金融资料占很大比例，但考的还是你的阅读理解、分析和写作能力。比如，那篇消息写作，是纯粹考写作；那篇银行监管新政的评论也是以考阅读理解、分析和评论写作为主；那个要求列出五个采访对象的题，可能对于未出事过财经报道的朋友有些茫然，但也很基础，这是财经新闻采写的第一步。
(1)华为成功的根本原因——良好的企业管理文化(立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为)。
a.立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。
b.正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域——研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。
c.团队协作：从最初的6人团队起步，到后来的各部门协调是华为稳健成长的关键。
d.顺势而为：从1988年抓住电信市场，到顺应90年代中国通信产业发展的大潮，再到华为根据自身资源有限制定的跟随发展模式，华为对每次机会都紧抓不放，借势而为，最终走向成功。
(2)华为的企业特征。
a.华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利。
b.华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。它依法享有资产的经营权、处置权和收益权，受到法律的保护，它也要承担相应的社会义务。
c.华为也是以市场为导向的企业。
d.华为是现代社会经济的基本单位。华为距世界500强企业仅一步之遥，这样一个企业势必会带动国民经济的繁荣发展，促进国民财富的增长。
(3)短期目标：圈块肥田，为了企业赢得高利润。他们追求在一定利润率水平上成长的最大化。同时达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
中期目标：把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。
长期目标：为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
(4)功能一：推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。
功能二：满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民日益增长的物质需要。
功能三：企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了最为凶悍的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺。
今年是到第二个年头，今年的是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合x项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对x部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的财务在经过20xx年的青涩稚嫩，20xx年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把建设成为一流的奉献自己的一份力量。
(1)违背建筑程序：
如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。
(2)工程地质勘察原因：
未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
(3)未加固处理好地基：
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。
(4)设计计算问题：
(1)必须建立和完善工程管理责任体系：明确重点,落实责任，建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。
置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况,通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。
(3)要选好配强项目班子：培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。
(4)施工过程中的质量检查：施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:。
几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。
(二)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施z原则,这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保工程质量。
(三)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
3：工程施工管理措施。
齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。
(2)要搞好责任成本控制。
加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。
5：结束语。
在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加剧,面对实力强大的国外工程公司,中国的企业必须要在投资,保险、设计、生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。
随着信息技术的迅速发展，华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，不仅在全球市场上占据一席之地，同时也成为了很多职场人士追求的榜样。通过深入研究华为公司的经验和实践，我深刻认识到，华为的成功并非偶然，而是建立在其独特的经营理念和管理模式之上。在与华为合作的过程中，我也获得了一些宝贵的心得和体会。
第一段：深入了解华为文化和价值观。
华为的文化和价值观是公司成功的基石。在面对激烈的市场竞争时，华为始终强调正面的企业文化和价值观的传递。作为一家以技术为核心的公司，华为坚信“客户至上”和“持续创新”的理念。我在与华为合作的过程中，亲身感受到了这一点。无论是在产品设计上，还是在客户服务上，华为始终以满足客户需求为首要任务，通过不断创新来提升客户体验的价值。这种客户导向的价值观不仅在公司内部贯彻得很好，也对外界产生了积极的影响。
第二段：践行以人为本的管理哲学。
华为坚信“以人为本”是企业可持续发展的关键。公司对员工的关心和激励，使得华为的员工不仅能够在个人和职业上得到发展，而且对公司产生了强烈的归属感。华为的管理模式非常注重人才培养，公司制定了一套完善的人才发展计划。通过内外培训、计划和职位轮岗，每个员工都有机会获得全面发展。在与华为合作的过程中，我见证了许多员工的成长和进步。这种以人为本的管理哲学为华为不断吸引着人才，并为公司的成功做出了巨大的贡献。
第三段：倡导开放合作的企业文化。
华为从一开始就强调开放合作的企业文化。公司与各地的伙伴和客户建立了广泛的合作关系，形成了开放的合作生态圈。华为不仅与供应商、代理商合作，还积极与其他技术公司、高校、研究机构等进行合作。这种开放合作的企业文化促进了技术的创新和发展，使华为能够不断推出符合市场需求的创新产品。与华为合作的经历让我深刻理解到，开放合作是企业取得成功的重要因素之一。
第四段：积极践行企业社会责任。
华为一直以来都积极践行企业社会责任。公司为推动信息社会发展做出了许多贡献。华为致力于提供可靠的通信网络和技术解决方案，促进社会的数字化转型和经济的发展。此外，华为也积极参与公益事业，回馈社会。公司设立了华为公益基金会，致力于教育、环境保护和扶贫等领域。这种积极的企业社会责任意识为华为树立了良好的企业形象，也推动了公司的可持续发展。
通过与华为合作的经验，我得到了一些宝贵的启示。华为的成功离不开其坚持客户至上的价值观、以人为本的管理哲学、开放合作的企业文化以及积极践行企业社会责任。这些经验都对我个人和我所在的组织产生了深远的影响。我认识到，只有坚持客户至上，才能真正满足客户的需求；只有以人为本，才能吸引和留住优秀人才；只有开放合作，才能推动创新和发展；只有积极践行企业社会责任，才能为可持续发展奠定基础。
综上所述，华为是一个具有独特经验的企业。通过深入研究华为的经验和实践，可以为我们提供很多有益的启示和借鉴。无论是在企业文化、管理模式，还是在创新和社会责任方面，华为都树立了良好的榜样。我相信，只要我们能够借鉴和应用华为的一些经验和实践，无论是在个人还是组织层面，都能取得令人满意的成果。